适合带入的真实问题
老板反复救火、中层接不住责任、跨部门协作长期卡住，或培训后工作行为难以延续。
参与者需要愿意还原现场、讨论自身动作，并在实际工作中开展观察。
两天标准版 / 企业定向合作
管理问题拆解
工作坊。
带一个反复发生的管理问题，
完成一次从事实到行动验证的判断训练。
先判断清楚，
再决定如何行动。
面向中高层管理者、部门负责人、人力资源业务伙伴（HRBP）。
关键判断环节由清阳主导。
六步判断路径
还原现象 → 判断问题层级 → 识别问题模式 → 识别维持动作 → 形成改变假设 → 设计最小验证。
检查原解释，让改变假设接受实际工作中的验证。
工作方式
两天，一条完整的判断路径。
看清问题怎样反复
带入工作现场，区分事实与评价，检查原解释，绘制管理循环图，形成待验证的判断方向。
产出：管理循环图与初步方向设计第一个验证动作
辨认可能维持问题的动作，通过现场引导与同伴追问形成改变假设，设计可启动、可观察的第一步。
产出：维持动作、改变假设、最小验证卡核心带走物
回到岗位，
带走四项可以继续使用的成果。
管理循环图
把现象、应对动作、短期效果与问题再次出现的过程连起来。
维持动作判断
说清谁在什么节点做了什么，以及判断依据和仍需补充的事实。
改变假设
说明先改变哪个动作，为什么可能影响后续工作方式。
最小验证卡
写清责任人、观察窗口、支持信号和需要重新判断的信号。
回到岗位后，判断还要继续。
把判断转成行动，明确责任人与观察窗口；回到岗位继续观察、复盘与校准。
开始之前
先确认问题，
再确认工作坊安排。
课前沟通企业问题与参与者的实际管理责任，
共同确认主题、规模、场地和交付范围。